靠个人单打独斗是不行的，我们必须依靠团队的力量，才能更加高效地做好一件事。作为一个串串香创业者，如何带好自己的团队，发挥出团队的力量，实现一加一大于三的效果，成了摆在很对串串香创业者面前的一个问题。
广开言路，多听听不同人的声音
初中的语文课本上，有一篇古文《邹忌讽齐王纳谏》。邹忌问自己的妻子、妾、来访的朋友，我和城北的徐公，谁更帅？结果无论是自己的妻子、妾，还是到访的朋友，都说是邹忌更帅。有一个成语“三人成虎”，说的是一个谎言被三个人重复之后，很多人都会相信。邹忌不愧是朝廷命官，具有一点独立思考的能力。
面对身边三个人的吹捧，并没有迷失自己。他反思妻子、妾和朋友说自己更帅是出于自己的私心。齐王比我的权势要大，身边肯定有更多拍马屁的人。于是，就对齐王说了这件事情。进言齐王应该多听听不同人的声音。
串串香创业也应该多听听不同人的声音，鼓励员工反映店铺出现的各种各样的问题，并且鼓励他们提出解决方案。对于那些提出实际问题和好的解决方案的人，应当给予适当的奖励。除此之外，更应该听听消费者的声音。对串串香店铺的服务有哪些不满意的地方，有哪些地方需要改进，有没有什么合理的建议。对于那些提出问题和建议的顾客同样要给予一些奖励。
用规章制度管理团队
人不是机器，人总有犯错的时候，靠人来管人是靠不住的，要学会用制度来管理人。建立一套管理员工的规章制度，用制度来管理人才。制定好规章制度之后，就要树立法律面前人人平等的原则。无论是谁，违反了规章制度，都要接受处罚，维护制度的尊严。不能因为这个员工你不喜欢就重罚，不能因为这个员工是自己的亲戚，犯错了就轻罚或者不罚。
学会放权，释放团队的能量
有些人做事什么事清都要自己来，事无巨细。这样很容易耗光自己的精力，而且不一定能做好。我们作为一个上层，要学会简政放权，把一部分责任交给自己的员工。这样不但可以减轻自己的负担，提高工作效率，而且可以激发员工工作的积极性，充分释放其能量。
要带好自己的团队，做好一家串串香店，其实并不难，掌握一些技巧，便可以发挥出团队的能量。
